8月3日,珍選研發(fā)質(zhì)檢部門組織召開了第二季度珍選產(chǎn)品質(zhì)量管理復(fù)盤會議,旨在強(qiáng)化質(zhì)量意識、規(guī)范質(zhì)量管理、解決質(zhì)量問題,提升管理意識。
會上,質(zhì)檢品控部門首先回顧第二季度的全面質(zhì)量總體水平,分析原因,對重點(diǎn)問題進(jìn)行通報,同時針對存在的質(zhì)量問題要點(diǎn)提出了控制和整改措施,有針對性的布置了下一步的質(zhì)量改進(jìn)方向。其次總結(jié)經(jīng)驗(yàn),明確責(zé)任,認(rèn)真有序落實(shí),防止問題再發(fā)生,確定責(zé)任部門及完成時間,提出了總結(jié)性的要求。
通過本次會議,各部門達(dá)成共識:一、質(zhì)量管理是全員參與的,需要每一名員工、在每一個環(huán)節(jié)都對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有責(zé)任,而不是單一研發(fā)質(zhì)檢部門自己的工作。二、產(chǎn)品質(zhì)量管理要從源頭治理,從質(zhì)量意識出發(fā),加強(qiáng)過程控制,日統(tǒng)計,周匯報、月總結(jié),群策群力,快速決策,保質(zhì)保量的開展生產(chǎn)管理工作,持續(xù)提升以質(zhì)量為核心的生產(chǎn)管理水平。